4 dicas para a gestão de equipes

Manter uma boa comunicação e saber escutar os colaboradores estão entre os requisitos para se fazer uma boa gestão de equipes

Toda empresa tem um líder ou um gestor que comanda o time. O papel principal dessa pessoa é orientar os colaboradores em relação às metas, às tarefas e ao desempenho, oferecendo feedbacks para o crescimento de todos, visando a evolução dos funcionários e da empresa.

Não à toa, cada companhia tem um tipo de liderança empresarial, baseada nos interesses da organização e, também, no perfil do pessoal do gestor. 

Mas como realizar uma gestão de equipes realmente eficaz?

O que é a gestão de equipes?

Para começar, um termo tão recorrente adotado no dia a dia, mas pouco explicado. O que é a gestão de equipes?

Diferente da gestão de pessoas – normalmente ligada ao RH, que que cuida dos interesses da empresa como um todo –, gerir uma equipe consiste em cuidar de um grupo de funcionários com objetivos específicos, mesmo que no fim o propósito esteja alinhado ao da empresa.

Para isso, é necessário que um líder, seja ela a pessoa que contrata ou um indicado, tenha a capacidade de compreender as habilidades individuais de cada colaborador e saiba transformar todos os resultados com foco nos propósitos do time.  

Além disso, ele precisa ter capacidade de escutar, delegar, cobrar, mediar conflitos e motivar a equipe. Só com essa soma de habilidades e conhecimentos para fazer uma boa gestão e conquistar os resultados almejados.

Quer algumas dicas para realizar uma boa gestão de equipes? Siga a leitura do texto!

Gestão de equipes: o que fazer?

1 – Compartilhe os ideais da companhia

Os colaboradores precisam se sentir parte da empresa.

Para isso, é necessário que eles conheçam toda a filosofia empresarial, incluindo missão, visão, valores, conceitos e objetivos. Ter isso bem alinhado com a equipe vai auxiliar na caminhada e na ampliação da produtividade.

2 – Converse e trabalhe a individualidade

Uma equipe pode ser composta por pessoas extrovertidas, outras introvertidas, as que gostam e falam bem, as mais quietinhas… 

Conversar periodicamente com todos, seja em grupo ou de forma individual, vai possibilitar que eles se expressem e falem a respeito de seus anseios e sentimentos.

Ao mesmo tempo que o trabalho em grupo é o foco, deve-se observar as habilidades e os desempenhos individuais. Isso também possibilita a troca e o aprimoramento de um colaborador, que pode estar alocado na área errada e sendo menos aproveitado do que o esperado. Aposte na capacidade e na habilidade de cada um, dando autonomia em suas tarefas.

É importante que o colaborador sinta confiança para se abrir quando precisar ou estiver insatisfeito ou tiver dúvidas e reclamações. Isso faz com que a rotatividade no trabalho seja menor, com trabalhadores mais satisfeitos e felizes e um aumento da retenção de talentos.

Empreendedores, vejam essa lista de livros para colocar na sua lista de leitura!

3 – Estimule o “pensar fora da caixa”

Incentivar que os colaboradores pensem e desenvolvam outras habilidades além das necessárias para o trabalho engrandece não só a produtividade e o rendimento do trabalho como também pode ser importante individualmente.  

Tirar a equipe da bolha ajuda a estimular a autonomia, a criatividade, o desenvolvimento e até mesmo a relação com os demais. Desafie seu time e descubra o quanto eles são capazes!

4 – Seja exemplo

Você é um espelho a ser seguido, deve transmitir credibilidade e servir como inspiração aos demais. O ideal é transmitir confiança, força e determinação. 

Uma equipe bem gerenciada trabalha de forma unida, mesmo que cada colaborador contribua de forma individualizada com suas habilidades e competências.

Que tal aplicar essas dicas na sua equipe? Confira os imóveis disponíveis na Víncere Locações e aproveite todos os benefícios dos nossos empreendimentos para o crescimento do seu negócio.

(Imagem: Pexels)